∷深圳市筑家欧莱居家居有限公司∷

坚守“工匠精神”：

把细节做到极致就是胜利

记者：祥利集团从1982年创立，发展到今天已经34年，走过了红木家具发展历史的每一步，有过不少的起伏坎坷吧？

王温漫：早年企业在香港从几十个人开始起家，1992年搬迁至深圳，当时的观澜荒山野岭，人口稀少，我们也是深圳发展的见证者，逐步由100多人发展到现在有三大分厂、员工2000余人，全国280多家旗舰店，每一步都走得不容易。现在集团旗下有四大品牌：友联为家、祥利为家、祥利东方、千龄木。但无论如何变化，始终坚守的是对品质和细节的不懈追求，对每一件产品师傅们都把它当做工艺品来做，不断沉淀、修炼内功。

记者：这种对产品精雕细琢，精益求精的理念，让人实实在在地感受到当下的流行词“工匠精神”。“工匠精神”的传扬，使人们重新去审视自己的工作。你是怎么理解“工匠精神”的？

王温漫：“工匠精神”的内涵指四种状态，即精益求精、严谨、耐心、敬业。而对于我所从事的红木行业，我觉得“工匠精神”还需要加上一个关键词“学习”。因为，工艺的境界无穷无尽，知识的更新不会停息，我们需要保持一种学习的状态，才能把工匠精神发挥到极致。

祥利集团在30多年的家具制作中，最核心的就是对品质和细节的极致追求。无论是生产、雕工、油漆等哪一方面，均是严格把关，采取了一系列的措施来保证产品品质是一流的，只有这样才会出厂。红木家具制作流程非常复杂，需经过6大工艺108道工序。但相应工序却没有历史的文字记录，对于每道工序的把握，每位师傅的理解也不同。为此我们根据长期的制造经验以及明清家具专家的建议，形成了一套标准工序，对工艺流程做了详细说明，强制大家在制作中坚持标准化。只有依托工匠精神，才能催生工艺精湛的产品，使红木工艺的精髓得到更好的延续，提升行业的整体水平。可以说，工匠精神是我们集团最大的亮色。

记者：发展匠人精神，也要尊重匠人精神，分享技艺成果，在这方面你们做了哪些努力？

王温漫：我们尊重每一位师傅的每一个作品、每一份工艺，这也是我们集团的一种文化传统。对工艺高超的师傅，会给予相对的物质奖励和精神奖励；同时每年举办工艺大赛，让师傅们当场竞技，激发他们追求卓越的精神，“匠心”突出的员工会获得高度的认可和奖励。

在创新的同时，对红木传统的保护也很重要。红木本身的榫卯、雕花、大漆等工艺都是极好的东西，我们一定要把它传承下来，并不盲目跟风。这方面我们有自己的坚守。比如生漆是最好的保护涂料之一。真正对红木家具是有保护作用的，用了几十年后能让家具依然亮丽如新。所以我们始终不用时下流行的打蜡，若干年后消费者就会明白我们的良苦用心。我们就是要做家具界的“傻子”，因为只有把所有产品每一点细节都做好，踏实地把品质做到极致，消费者一定会越来越认可。
打造红木教育“黄埔军校”

记者：你们的红木家具博物馆办馆模式颇为新颖，给人印象很深刻，是否有对家具文化传承的考虑？

王温漫：我们的博物馆于2014年5月8日开馆，当时就作为文博会的分会场亮相。开馆短短两年，游客数量已达到十几万人次。一楼是历朝历代展区，市民可以清晰地看到红木家具历史发展过程，了解中国的家具文化；二三层是红木家具精品展示厅，四五层为红木家具研发中心，目前正在处于完善阶段。

在约2万平米的博物馆里，我们设置了王世襄纪念堂、手工坊、镇馆神木、董事长戴家林珍宝馆、各地收藏家捐赠的艺术品以及工匠师傅精心制作的根雕、木雕作品等。这些展示，与红木文化、书画文化、香道等与人类家居环境息息相关，具有浓厚的传统文化色彩。在办馆模式上则采用生活馆、样板间的形式，让红木文化获得延伸，市民去看这些家具的时候感受会更深。现在，这种新型的办馆模式越来越引人注目。

我希望博物馆不仅是一个文化的展示场所，所以两年来举办了大大小小的活动80多场，比如近期的红木高峰论坛，邀请了濮安国、周京南、曹静楼等近200位红木界行家来探讨红木工艺的发展方向。论坛上，我们还和一带一路国家代表签署了观澜红木国际公约。以后还会经常举办一些促进行业发展的全国性高峰论坛。

记者：深圳是一个勇于创新的城市，深圳企业也同样如此。在红木家具的教育培训方面，祥利集团也有新创举，走在了全国前列，这其中又有什么样的初衷？

王温漫：今年4月14日，深圳红木家具博物馆与武汉大学深圳研究院正式达成学历教育战略合作，这意味着将开设首批拥有学历资格认证的红木类专业，红木从业人员将有机会获得相应学历资格及证书。目前，国内尚未有高校开设的、有学历资格的红木类专业。因此，这次战略合作可以说是一项创举，在业内影响很大。

红木工艺作为中国特色文化的一部分，需要积极地去促进发展。当下红木工艺的传承出现了许多问题，比如学习周期长、工艺流程缺乏系统性等。我们希望通过与高校合办红木类课程、颁发有效的学历资格文凭，激励喜欢家具的年轻人去学习这项工艺，同时也促进红木工艺正规化、系统化。希望通过这个途径，将红木工艺纳入中国教育体系，从根本上促进红木工艺的传承和发展。而此前，祥利集团于2012年已经成立了祥利商学院，开始做管理创新。现在在全国280多个店，新的导购、店长的学习课程，都有统一标准和课件。我们就是要通过自己的不断努力，打造红木教育“黄埔军校”。